2月27日上午，河南省格諾金農肥業有限公司在公司大會議室召開2012年工作總結大會

公司董事長、總經理蔡***、生產副總、銷售副總、科技總監，以及公司四部一室全體管理人員、各***核算單位中層以上干部參加了會議。臨沂肥料網版權所有

這次會議，既是對格諾金農肥業有限公司2012年工作情況的回顧與分析，也是對格諾金農肥業有限公司2013年主要工作的規劃和展望。 臨沂肥料網版權所有

格諾金農蔡總經理總結了2012年經濟運行和主要工作情況，他說，2012年面對國內國際復雜多變情況，經濟走勢不太樂觀的形勢，格諾金農公司科學決策、嚴格管理，生產經營等各項工作均取得了一定的成績。一是經營工作取得新成就；二是生產管理呈現新亮點；三是技改工作取得新進步；四是成本管理取得新成效；五是后勤保障展現新面貌。臨沂肥料網版權所有

全年銷售收入、利稅，分別完成全年目標任務的99%和105%。成績的取得，得益于公司的正確領導，得益于廣大員工的共同努力。

蔡總經理在總結成績的同時，也指出了今年工作中存在的問題。他說，產品贏利空間較低，發展不平衡、安全生產存在薄弱環節、銷售存在盲區，要求全體員工應當保持清醒的認識，積極采取切實措施，不斷加以改進。2013年，格諾金農公司戰略調整的主導思想是，發揮格諾金農公司的整體優勢，揚長避短、開拓新市場，圍繞綠色、健康、環保培育優勢產品，在穩步發展三元素配方肥的基礎上，大力發展緩釋肥、沖施肥，開發發展微生物菌肥，積極***抗重茬、防***微生物有機肥，實現企業平穩、健康、跨越式發展，為農業增效、農民增收做出我們應有的貢獻。在工作中，一是要轉方式、調結構，抓好技改工作；二是要調整戰略，發揮優勢，加快生物肥料發展步伐；三是要調整策略，全力抓好經營工作；四是要加強生產管理，不斷提高產品的市場競爭力；五是要完善考核機制，不斷提高管理水平；六是要搞好對外合作；七是要提高員工收入水平。。臨沂肥料網版權所有

希望全體員工在新的一年里，要充分認識到經營環境中存在的不確定因素，增強機遇意識、危機意識和風險意識，尤其要加強風險控制管理，及時分析經營環境和經營形勢，及時調整工作思路和工作重點，努力掌握政策調控下的變化規律，保證完成10萬噸銷售目標不動搖。特別是生產、銷售部門 一定要緊盯目標，嚴格履行職責，認真工作，共同努力，共克時堅，務必在年底前，按計劃，實現全年任務的完成。

會上，公司與生產、銷售部門簽訂了2013年目標任務書，各部門負責人分別進行了表態發言，并提出了明年的工作思路，對完成明年目標任務充滿信心。